個(gè)人年終述職報告（生產(chǎn)經(jīng)理）
各位領(lǐng)導，同事：
承蒙公司領(lǐng)導的信任，20xx年年初我由生產(chǎn)主管晉升為生產(chǎn)經(jīng)理。這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的支持下，各部分的鼎力配合下，順利完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)、返工任務(wù)。下面將本年度的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下:
一、抓好班子帶隊伍，團結一心謀發(fā)展
公司生產(chǎn)部門(mén)是員工最多的部門(mén)，但部門(mén)以臨時(shí)工人為主，根據季節和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，用工量變化幅度比較大。忙的時(shí)候三班倒，閑的時(shí)候不到三分之一的開(kāi)工率。我們的產(chǎn)品季節性很強，而且訂單浮動(dòng)較大，備貨往往雖然有一定規律性，但浮動(dòng)較大。旺季的時(shí)候，市場(chǎng)部的訂單排到半個(gè)月，各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理急著(zhù)要貨的時(shí)候都上門(mén)插隊催貨。所以，我們的工作有復雜性。
本年度本部門(mén)長(cháng)期合同工基本保持在二十多人，臨時(shí)工多的時(shí)候達到五百人，少的時(shí)候也有兩百人。
在人員管理方面，根據具體的生產(chǎn)工藝流程不同，工作強度不同，定了基本工資，基本按小時(shí)計工資。部分可以計件崗位采用了計件工資。都較好地調動(dòng)了工人的積極性。
本人在管理過(guò)程中采用較為扁平化的管理模式，不同車(chē)間都有對應主管，都有相應工藝崗位。對車(chē)間主管采取基本工資加績(jì)效的方式，按時(shí)完成工作量有獎勵，無(wú)任何生產(chǎn)事故有獎勵，檢驗無(wú)任何殘次品有獎勵。如此，調動(dòng)了主管們的積極性，也調動(dòng)了各個(gè)車(chē)間團隊的積極性。
二、任爾東西南北風(fēng)，咬定生產(chǎn)不放松
作為生產(chǎn)經(jīng)理，把握好生產(chǎn)才是第一位的。本年度生產(chǎn)量比去年增加百分之**，任務(wù)重，但在部門(mén)同心協(xié)力下，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
下面，就從每個(gè)月每個(gè)季度談一下今年的生產(chǎn)量，包括具體產(chǎn)品規格的生產(chǎn)量：
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總之，生產(chǎn)量比較大，幾個(gè)車(chē)間由于制劑類(lèi)型不同，產(chǎn)出率差別也很大。
目前，庫存量達到了***噸，其中粉劑***噸，懸浮劑***噸，顆粒劑***噸。具體的產(chǎn)品規格及名稱(chēng)庫存量如下：
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另外，年末退貨量達到***噸，其中各產(chǎn)品規格、數量、重量如下：
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返工量達到***噸，各產(chǎn)品規格、數量、重量如下：
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目前庫房各類(lèi)包材、原料情況如下。
做簡(jiǎn)單表格。
希望各產(chǎn)品經(jīng)理根據下月生產(chǎn)計劃量，提前做好原料、包材備貨計劃。
總之，本年度生產(chǎn)任務(wù)較重，工作量較大，且工作任務(wù)較為復雜。但本部門(mén)還是高質(zhì)量高效率完成了生產(chǎn)任務(wù)。沒(méi)有發(fā)生生產(chǎn)事故或者產(chǎn)品質(zhì)量事故。
三、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，狠抓安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是第一位的。為將安全工作做實(shí)、做細，進(jìn)一步修改健全完善各類(lèi)安全規章制度，強化現場(chǎng)管理，加大了對井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范體系，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作。
在我的倡導下，全力推進(jìn)安全標準化生產(chǎn)，本年度未發(fā)生一起安全事故。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的首要任務(wù)，對于生產(chǎn)管理也是如此。尤其在生產(chǎn)旺季時(shí)候，市場(chǎng)部各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì )跑來(lái)車(chē)間催生產(chǎn)。其實(shí)，在系統中可以看到排產(chǎn)情況，如果確實(shí)需要調整生產(chǎn)順序和數量，那么還是請走系統。若是需要調整，那么請市場(chǎng)部部長(cháng)親自過(guò)來(lái)調整，或者拿著(zhù)市場(chǎng)部部長(cháng)或總經(jīng)理、副總簽字的調整單過(guò)來(lái)調整。
五、下一年計劃
新年里又增加一套粉劑和顆粒劑生產(chǎn)線(xiàn)，也晉升和招聘了相應生產(chǎn)管理人員。新年度的生產(chǎn)任務(wù)比往年更重，因為我們會(huì )做好工作梳理，讓生產(chǎn)流程更加合理和順暢。
新年度會(huì )進(jìn)一步加強生產(chǎn)工人的技術(shù)培訓和安全培訓，爭取在更重的生產(chǎn)任務(wù)中，做到零事故，做到產(chǎn)品質(zhì)量均合格。
總之，過(guò)去的一年忙碌而緊張，本人在其位謀其職，做到了兢兢業(yè)業(yè)，認真負責。我個(gè)人也將繼續保持嚴謹刻苦的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，做到更好。
感謝W經(jīng)理賜稿！
個(gè)人年終述職報告（僅供參考）