工程簽證的五種表現形式

簽證通常分為五種表現形式：一是以金額的情況出現，二是以點(diǎn)工情況出現，三是以工程量的情況出現，四是以簡(jiǎn)圖加敘述的情況出現，五是以聯(lián)系單的形式出現。

1）、以金額出現的簽證

這種情況是很多人希望的結果，這樣避免了結算中的扯皮，能辦到更好，但實(shí)際操作中，我遇到的情況并不多。

簽證以金額形式出現，這無(wú)疑將責任全攬在簽字人的身上，如果換你在此崗位，你僅是一個(gè)普通的監理、普通的駐工地代表，面對一個(gè)大數額的簽證單子，你敢么？

大多數合同中，監理在施工現場(chǎng)的權限是監督施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，業(yè)主沒(méi)有賦予他這方面的權力。即使有一定經(jīng)濟簽證權限，也都是小額度的單子；再一監理拿的是業(yè)主的錢(qián)，維護的利益當然是業(yè)主，以金額簽證得小心謹慎，大多數是推給業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)單位，即使簽字都是模棱兩可。

而作為業(yè)主駐施工現場(chǎng)的代表，在涉及金額簽證時(shí)，面對大一點(diǎn)金額簽證，同樣怕挨批。什么樣的人簽金額呢？有一定膽量的人，有一定權力的人，敢說(shuō)敢做的人才會(huì )下此筆，實(shí)例中我只遇到過(guò)工程部副指揮長(cháng)、分管領(lǐng)導簽證過(guò)上千元、上萬(wàn)元的簽證單子，其它的辦事員沒(méi)有見(jiàn)過(guò)超千字頭的。

因此實(shí)際施工中大多以第二、第三、第四種簽證形式出現，這樣就將責任推到了預算部、結算審計單位，而預算部、結算審計單位以簽證不全大砍其價(jià)，或要求補全簽字內容，這樣就像踢皮球一樣。

舉個(gè)例子：

A： 應業(yè)主要求，自來(lái)水管道施工單位要架設跨河主自來(lái)水管道，需要搭設臨時(shí)操作腳手，委托我方配合，我根據現場(chǎng)情況及難度，綜合考慮了人工、材料等費用，和業(yè)主預算處水電專(zhuān)業(yè)負責人（原預算處處長(cháng)）談好幾千元的費用總額（因怕用工日、材料費等格式產(chǎn)生結算扯皮），因我們相當熟悉了，所以就施工完畢后簽的證，結果給我打了20%的折扣，說(shuō)實(shí)際施工沒(méi)有這么多，讓他不好向上面交代。

B： 在承建某一房地產(chǎn)公司深基礎住宅樓時(shí)，因業(yè)主考慮節省費用，基礎分斷施工施工，土方就地來(lái)回翻運，以便回填。施工中土方的費用就是以幾萬(wàn)元金額的形式簽證的，那現場(chǎng)有駐工地代表、工程部指揮長(cháng)，但簽字人卻是分管領(lǐng)導。

也許有人要說(shuō)，業(yè)主駐工代表可將沒(méi)把握辦理的簽證向其領(lǐng)導反映，這種想法是錯的。任何一位領(lǐng)導都不喜歡聽(tīng)到下級匯報解決不了的問(wèn)題，本人曾當面聽(tīng)到一位業(yè)主領(lǐng)導對他的員工說(shuō)：什么事情都問(wèn)我，我還要你做什么？

不簽字，施工單位催得急，以后如何指揮施工單位？自己的工作也不利開(kāi)展，豈不影響自己的業(yè)績(jì)？那最好的辦法就是：將發(fā)生的事實(shí)客觀(guān)地敘述一遍，注明材料用量和人工用數。

因此，我平時(shí)雖以第一種形式寫(xiě)，但在業(yè)主簽字有困難時(shí)，我會(huì )說(shuō)：你就簽量吧，將事實(shí)敘述一遍就行了，多少讓預算部辦吧。這樣工作效率高，對方也樂(lè )意，要不然這個(gè)賬拖下去就沒(méi)有了。

2）、以工日出現的簽證

以工日簽證時(shí)，工日的單價(jià)也是審計人員鉆的空子。在合同沒(méi)有注明情況下，問(wèn)題就多了，你想的常理按實(shí)結算并非易事。有用綜合工資單價(jià)的，有的用預算工資單價(jià)的，同意用市場(chǎng)行情工資單價(jià)的還不多，如果審計都那么通情達理，審計單位全關(guān)門(mén)了。

因此，在合同中一定要寫(xiě)上點(diǎn)工單價(jià)或結算方式，如果沒(méi)有一定要找到當地定額部門(mén)規定的點(diǎn)工綜合工資單價(jià)文件，或者在辦理簽證時(shí)更換計價(jià)方式，否則即使業(yè)主同意的簽證點(diǎn)工單價(jià)，審計時(shí)照樣和你扯皮。

舉個(gè)例子：

以工日出現的簽證，自己千萬(wàn)不要大寫(xiě)數字，賭了自己的后路。注意有意給業(yè)主留寫(xiě)簽字位置，目的大家都知道了吧？

A、 一次業(yè)主要求我單位做某事，簽了23個(gè)計時(shí)工，竣工結算時(shí)，我在前面加了一個(gè)1，然后自己再大寫(xiě)一下總數，這樣不是很好么？做過(guò)財務(wù)的都知道。

B： 我單位在承建某一沿街住宅時(shí)，基坑開(kāi)挖時(shí)，邊坡半中腰處有一市政管網(wǎng)---400鑄鐵管露出1/3，為了安全起見(jiàn)，業(yè)主要求我施工隊對管道用型鋼支護固定，再在周邊澆灌砼支座保護。施工后，根據實(shí)際情況，我施工單位將在此耗用的材料費、人工費（按技工、普工）報于業(yè)主，業(yè)主駐現場(chǎng)代表復核后，簽下總費用。

看似不錯的簽證，審價(jià)時(shí)審計人員不同意人工單價(jià)，要給我預算工資單價(jià)加稅，這樣都不夠開(kāi)現場(chǎng)施工工人的實(shí)發(fā)工資，更不用說(shuō)支付管理費用和建管處開(kāi)票費用。最后吵了一架，總算沒(méi)有白費口水，我的理由：

（1）、概念不一樣。費用定額中的點(diǎn)工是指在施工過(guò)程中，完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星的不便計算的散雜少量用工項目，不適用于具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能完成的需耗用大量工日連續施工的項目。

（2）、單價(jià)不一樣。定額中點(diǎn)工的單價(jià)應指綜合工資單價(jià)。而案例中的簽證點(diǎn)工，是施工現場(chǎng)發(fā)生的支付給工人的實(shí)際工資。

（3）、完成的工作量不一樣。定額中的點(diǎn)工是按8小時(shí)預算工日計算的。而施工中實(shí)際工作時(shí)間是按9小時(shí)左右勞動(dòng)工日計取的。

（4）、違背了工程結算審核的含義。工程結算審核，主要是依據國家建設行政管理部頒發(fā)的預算定額、取費標準、設計圖紙及工程實(shí)物量，以承包合同為基礎，在竣工驗收合格后結合施工變更、工程簽證情況，作出符合施工實(shí)際的竣工造價(jià)審核結果。

（5）、我們單位在當地廠(chǎng)家就有做點(diǎn)工的實(shí)例，解釋點(diǎn)工概念的全過(guò)程給他聽(tīng)。同時(shí)也說(shuō)明他的行為是對業(yè)主駐工地管理人員、項目負責人客觀(guān)事實(shí)簽字的否認。

最后，我同意他的說(shuō)法，但我提出一個(gè)條件：我單位還有另一工地正在施工，請他幫忙給我找50個(gè)技工，給他們的工資標準就是他說(shuō)的預算工資單價(jià)，用兩個(gè)月，如果他們喜歡，時(shí)間可延長(cháng)到工程結束，吃飯我們有食堂，住宅我們免費提供，還可以給他本人一點(diǎn)好處。

C：我被某單位借用時(shí)，負責施工技術(shù)、預結算，初次和監理打交道，在辦理簽證時(shí)，我實(shí)事求是地寫(xiě)了點(diǎn)工工日，那監理沒(méi)有砍的水份，監理和我說(shuō)：你一點(diǎn)水分沒(méi)有，我沒(méi)有砍的余地，我怎么向上面交代呢？一聽(tīng)全明白了，回去重做一份帶水的，讓對方砍點(diǎn)量下來(lái)，有個(gè)面子，表點(diǎn)功勞。

D：在承建某一廣場(chǎng)路面施工時(shí)，因業(yè)主想節約成本，按定額清工（含小型機械費 零星工具費）向外發(fā)包，當然單價(jià)為協(xié)議單價(jià)，在施工中常有非定額范圍內的內容發(fā)生，而當時(shí)業(yè)主已通過(guò)新聞媒體向外公開(kāi)開(kāi)業(yè)時(shí)間，并在廣場(chǎng)舉辦大型慶典活動(dòng)（幾十號人的工程部指揮長(cháng)，在臺上僅有一次抽獎的權利），為了工期，業(yè)主派工程部副指揮長(cháng)親自監督、指揮，幾個(gè)工程隊，如此不累死他？那就是各有所需，你幫我簽證，我幫你指揮、少找你麻煩。這是我到目前為止唯一遇到的一位敢做敢當的領(lǐng)導，當然他也順利地完成了任務(wù)。

3）、以工程量簽證

實(shí)際施工中，變更常涉及到人工、材料用量、機械、管理費等，此時(shí)對業(yè)主駐工地代表而言，簽證就有一定的難度，即使業(yè)主有相應的造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員，但不可能總在現場(chǎng)，大多數還是：按標出尺寸、繪出簡(jiǎn)圖、附加說(shuō)明，其結果再讓預算部造價(jià)員去核定。

我采取的辦法是：主動(dòng)起稿，只標尺寸，不計算工程量結果。這樣監理、業(yè)主代表都會(huì )很放心地簽字的，如果計算出工程量結果是錯誤的，有時(shí)會(huì )嚇到對方。

舉個(gè)例子：

A、 在做一橋梁工程時(shí)，因拆橋建橋，在流動(dòng)的河水里施工，首先要做圍堰，投標時(shí)就說(shuō)明：圍堰按實(shí)計算。那圍堰的泥包如何確定呢？業(yè)主駐工地代表不敢簽字，施工管理部也不敢簽字，最后在例會(huì )上我提出來(lái)，由施工管理部、技術(shù)部、預算部三方加我方開(kāi)會(huì )，討論確定。我說(shuō)實(shí)量，他們說(shuō)我做得不規范，底面積太大；我說(shuō)這樣吧，按橋梁施工規范中的要求比例放坡，多的算我吃虧；現場(chǎng)業(yè)主代表首先帶頭同意，為什么？幫他脫身了，否則我天天找他，此事不辦他也別想要我做這做那了，三方一致同意，只量一個(gè)深度、長(cháng)度、上面寬，標在經(jīng)濟簽證單上，幾方簽字生效。其實(shí)我在之前就已熟讀了橋梁規范中的內容，也就利用了他們都怕?lián)熑蔚男睦?，達到了自己的目的，幾天之后預算部喊上當了，說(shuō)要重簽，多算了很多。我當然知道，是多算了好多萬(wàn)，單子在我手里，我同意重簽？

B、在上述橋梁項目中，施工中我根據招標書(shū)中的說(shuō)明，將合同中未包括的部分辦理了簽證，大約簽了30萬(wàn)出頭吧，（并未以金額形式簽證），因簽證的單子需業(yè)主駐現場(chǎng)負責人、施工管理部、預算部三方簽字，業(yè)主施工管理部負責人、技術(shù)部負責人看簽的單子有一大堆，當著(zhù)眾人的面，大罵駐工地現場(chǎng)負責人，我后面還有好多的有理的單子他還敢簽么？

C：在河底淤泥、土方類(lèi)別清運簽證中，同樣遇到現場(chǎng)負責人，不敢輕易做主簽證，互推責任，最后我讓預算部、施工部相關(guān)人員參加，現場(chǎng)尺量平面尺寸、深度，不計算工程量結果，但是我掌握對手對淤泥、一類(lèi)土界定的概念模糊，充分利用了定額說(shuō)明、地質(zhì)報告作了充分準備，順利通過(guò)一二審，從而賺了一筆。

D、 降水簽證辦理時(shí)必須寫(xiě)明降水機械和降水時(shí)間，值得注意的是：降水時(shí)間要以小事計不要以天計，因為假如按天算臺班時(shí)是一天一個(gè)臺班，按小時(shí)是8小時(shí)一臺班。

在合同范圍外的零星項目施工中，簽證中一定要注明是否包工包料，材料供應方，因為沒(méi)有合同，常是審計人員糊攪的原因之一，我在結算審計中，因我方施工人員簽證的疏忽，遇到過(guò)這樣的審計人員扯皮。

4）、以施工簡(jiǎn)圖簽證

有時(shí)涉及到的內容很多，駐現場(chǎng)負責人就不能簡(jiǎn)單地憑幾句話(huà)、幾個(gè)尺寸就能解決的，此時(shí)雙方都圖方便，或考慮其專(zhuān)業(yè)，不敢亂簽，于是常以圖示加說(shuō)明方式來(lái)簽證，這在畫(huà)圖時(shí)要充分考慮一些伏筆，并預留下適當的空白位置。

舉個(gè)例子：

A、 承建某一近40000M2的新廠(chǎng)區時(shí)，通風(fēng)空調承包單位由其施工企業(yè)自己出圖，但設備基礎需要我們土建協(xié)助才行。他們的圖紙直接交到了我手上（經(jīng)業(yè)主簽字）。一個(gè)小的空調設備基礎價(jià)格有限，但對于一個(gè)廠(chǎng)區，上百個(gè)設備基礎就有文章可做了?？照{設備基礎圖就一個(gè)立體尺寸，這還有什么不好辦的？砼基礎下要墊層么？基礎中要配筋么？簽過(guò)字的原圖我一一給它加上，交給分包單位的施工圖確是另一精華版：半磚墻包框，在露地部位采用木板支模。這樣的好處是什么？成本低、速度快。大的砼基礎中還完全可以加入適當的潔凈的石塊進(jìn)去，減少商品砼的用量。

也許朋友們要說(shuō)你這樣做業(yè)主、監理會(huì )讓通過(guò)么？這問(wèn)得對，要告訴你的是，配筋、做法都是我寫(xiě)的，業(yè)主、總監還有什么不放心的？但你必須有一定的結構知識，施工經(jīng)驗，哪些能做哪些不能做，以及如何做，以及你平時(shí)在業(yè)主、監理、設計等單位的說(shuō)話(huà)的親和性、技術(shù)權威性，平時(shí)要將自己的能力展示出來(lái)，才能在后期的工作得到信任。

業(yè)主駐工地處長(cháng)，以前是和我吵架對面不談心的人，現在看到我只喊名子后兩字，還當我們公司一把手的面表?yè)P我?？偙O和我要圖，我說(shuō)：這點(diǎn)小事，你還不相信我？再說(shuō)業(yè)主都這樣了，他也不是看不到？一個(gè)空調設備有多重，基礎要多大？作用在上面有多大荷載？你要心里清楚。也許你不相信，我在廣東施工設備基礎時(shí)，監理還要我參入潔凈的石塊，當然要控制好比例。

你說(shuō)我偷工減料？我不認同，我在絕對保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下，鉆了設計人經(jīng)驗不足的空子。

B、 在施工完某一小區后，按業(yè)主要求做了個(gè)自行車(chē)棚，同樓長(cháng)度，此時(shí)要辦理簽證，必須要附上簡(jiǎn)圖，我手工畫(huà)好一個(gè)施工圖，讓對方簽名，我圖什么？熱情，專(zhuān)業(yè)，他省事，我方便。但在繪圖中，你必須字體工整一點(diǎn)、術(shù)語(yǔ)專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)、將自己當作是一個(gè)設計人，想著(zhù)你的每一條都涉及費用的計算多少，以及空白位置的預留等。當然你的技能要超過(guò)對方，否則你沒(méi)有這個(gè)機會(huì )繪圖或者圖有得被審了。

5）、以聯(lián)系單簽證

無(wú)任是技術(shù)聯(lián)系單、還是工程聯(lián)系單，其實(shí)只要發(fā)生了費用的單子，就應納入結算資料中，而面對審計中出現的否認其有效性，所以最好還是在合同中注明，我并不主張再使用經(jīng)濟簽證單，原因：

1）、聯(lián)系單就是現場(chǎng)管理人員將施工過(guò)程中的遇到的問(wèn)題通過(guò)監理、業(yè)主、設計單位、施工方的溝通，達成的解決問(wèn)題實(shí)質(zhì)性意見(jiàn)，其內容是真實(shí)的，方法是簡(jiǎn)捷的。

2）、突然地改用經(jīng)濟簽證的方法，就是將本就膽小怕事的監理、業(yè)主直接地推向了責任的頂峰，這無(wú)疑地給對方施加了心理壓力，不利于工作的開(kāi)展，雖然第一種方法也是要錢(qián)，但第二種方法太直接露骨，讓人對手害怕。

舉個(gè)例子：

A： 在某一批發(fā)市場(chǎng)的承建中，我發(fā)現墻面做法并不明朗，于是我出了一個(gè)技術(shù)聯(lián)系單，要求工程部技術(shù)處處長(cháng)出了一個(gè)墻面的做法：內墻白水泥批灰、乳膠漆兩遍。就這一張單子，三幢房子，讓我結算多好幾文。多的什么？白水泥批灰。而其他的施工隊相同的做法卻沒(méi)有此項，其他施工隊問(wèn)：為什么我們沒(méi)有？女處長(cháng)答道：你們沒(méi)有簽證單呀。

在送二審時(shí)，審計人員問(wèn)我怎么回事？這不合理呀？我說(shuō)有什么不合理的？你沒(méi)有看到做法說(shuō)明么？

如果我當初用經(jīng)濟簽證的格式，雖然關(guān)系不錯，我想技術(shù)處處長(cháng)也不會(huì )簽下這個(gè)字。因為我給他的感覺(jué)：我們是探討的一個(gè)技術(shù)話(huà)題，和經(jīng)濟費用沒(méi)有關(guān)系。如果我以一個(gè)造價(jià)員的身份和他談此話(huà)題，同樣他也會(huì )緊張起來(lái)。

B：在一住宅工程樓工程中，外墻為干粘石飾面，因業(yè)主提出對做法、配比作調整，那我們請他寫(xiě)了一個(gè)具體做法，當然你站在施工工藝的角度，用他的思路考慮問(wèn)題，同時(shí)你腦中也要盤(pán)旋著(zhù)如何讓費用走進(jìn)你的軌道，提供一些可行的建議讓對方接受就能達到。結果我將原定額面層的子目進(jìn)行了換算、同時(shí)增加了一個(gè)底層砂漿找平層分項，二審時(shí)，審計人認為定額已包含了其找平層，但在左駁右說(shuō)下，順利地過(guò)關(guān)了，7層樓四個(gè)單位的住樓外墻還算不小吧。如果未做前先談價(jià)，不是告訴對方，這么多錢(qián)你做不？你敢做主么？

其實(shí)不任是簽證單還是聯(lián)系單，作為起草人，必須要交代清楚，用詞用句都值得用心，不用交代的應是無(wú)法改變的東西，就像上面我說(shuō)的尺寸，你能算出第二個(gè)結果來(lái)么？但就是簽證時(shí)就是不能寫(xiě)出來(lái)。

說(shuō)到這里，順便提一句，我辦理簽證，都喜歡一份，如果監理、業(yè)主要了，我復印一份給對方。再一我不喜歡還沒(méi)有辦理結算，就給每個(gè)簽證單編號入座。我不喜歡圖改簽證單，那怕寫(xiě)錯字，我重寫(xiě)一份重簽，因此，別人給我圖改的資料、復印件我也不認賬，因為我怕審計時(shí)說(shuō)我做假，事實(shí)上我是會(huì )做假。

我從不做沒(méi)有依據的結算，因做了也是白做，還影響我的聲譽(yù)，除非是為了迎合審計人的心理，明顯錯著(zhù)讓你砍的，甚至告訴你錯在哪兒，讓你向上有一個(gè)交代。

站在施工角度上，我是施工員；站在技術(shù)角度上，我是技術(shù)負責人；站在預算角度上，我是造價(jià)員；站在設計角度上，我還可以幫你出出簡(jiǎn)圖；站在專(zhuān)業(yè)角度上，土建、水電、鋼構、安裝，其施工、預算、資料我都做過(guò)，談不上精通，但也不能欺我，因此，監理部、業(yè)主工程部各專(zhuān)業(yè)門(mén)內，有事沒(méi)事都有我的身影，目的就是讓你認識我，成為好朋友，我幫助你，你協(xié)助我，大家工作好做，這就是我在簽證中以不同身份出現較優(yōu)勢的地方。