其實(shí)很多京東新用戶(hù)可能不知道，最早京東是支持支付寶付款，但2011年劉強東宣布因為手續費的問(wèn)題拒絕使用支付寶，自此京東開(kāi)始自建京東支付、京東錢(qián)包等金融產(chǎn)品，居然還在金融領(lǐng)域取得了不錯的成績(jì)。2015年騰訊、京東達成戰略合作，騰訊將旗下電商業(yè)務(wù)易迅網(wǎng)、拍拍、等并入京東，這個(gè)戰略合作最重要的就是微信支付為京東開(kāi)放專(zhuān)屬入口。
一:京東為什么不接入支付寶？
這個(gè)據我所知，京東前期是要接入支付寶的，但是京東要求在支付過(guò)程中，不要跳轉到支付寶頁(yè)面。支付寶方面不同意。所以告吹。后接的快錢(qián)，可能大家眼睛快的，或者網(wǎng)絡(luò )延遲的會(huì )發(fā)現京東支付過(guò)程會(huì )經(jīng)過(guò)快錢(qián)，一閃而過(guò)。當然這是表面原因。
在金融方面，京東推出京東白條，京東金條，而支付寶旗下的金融產(chǎn)品比京東要多的多,京東在短時(shí)間內是很難趕上支付寶的，如:
1、螞蟻花唄，類(lèi)似于網(wǎng)絡(luò )信用卡，很多支付寶用戶(hù)都有開(kāi)通。
2、螞蟻借唄，這個(gè)就是支付寶貸款，直接秒殺了銀行貸款和線(xiàn)下金融公司。
3、網(wǎng)商富袋，這個(gè)微信關(guān)注網(wǎng)商富袋申請，對于芝麻分要求550分以上才可以，額度比借唄高，最低是2萬(wàn)，最高是30萬(wàn)。
4、網(wǎng)商銀行，支付寶為中小企業(yè)提供的小額貸款，在支付寶后臺可查看。
如今支付寶用戶(hù)已有4億之多，成為中國支付市場(chǎng)上的老大！為何劉強東寧愿得罪馬云，也要京東會(huì )拒絕如此龐大的支付寶呢？
仔細想想原因也很簡(jiǎn)單。那就是競爭威脅！
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，淘寶很早就開(kāi)始拒絕百度對淘寶的商品等信息進(jìn)行爬蟲(chóng)、分析、展現。淘寶一個(gè)CPC廣告也就是直通車(chē)，單次點(diǎn)擊評價(jià)1-5元。這個(gè)廣告是建立在搜索上的。這個(gè)廣告是建立在消費者在淘寶站內跳轉上的。如果淘寶把搜索權拱手讓給百度，那么這部分的廣告費就讓百度收取了。當百度掌握了搜索流量以后，意味著(zhù)百度可以分配流量！百度想把展現給誰(shuí)，就給誰(shuí)。流量不再專(zhuān)屬于淘寶。這就是競爭威脅。
那么說(shuō)回京東拒絕支付寶的事，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)如果京東開(kāi)通了支付寶，也就是支付寶就很有可能獲取京東的顧客資料。這里包含了重要客戶(hù)的屬性、客單價(jià)、購買(mǎi)頻次、退款率等。這些數據對于即將進(jìn)入DT時(shí)代的電商是極其可拍的。這也是劉強東為什么拒絕如此強大支付寶的最根本原因。而與微信支付的結合就不在存在這個(gè)風(fēng)險，騰訊與京東戰略合作后持有京東相當一部分股份，相當于是自己人，相信自己人坑自己人的事發(fā)生概率會(huì )很小。
其次還有下面幾點(diǎn)都是需要考慮的
1、電商興起的階段，也是相對簡(jiǎn)單的賣(mài)貨階段。
阿里做平臺，需要有支付保障，需要支付寶。京東自營(yíng)，包括快遞，具有天然的支付保障優(yōu)勢，對支付寶的依賴(lài)并不大。
2、電商高度成熟，也是各家競爭激烈的階段。
競爭背后是流量的爭奪，京東聯(lián)手微信，有了流量入口，同時(shí)也支持了微信支付。阿里的淘寶和天貓已經(jīng)把能夠聯(lián)合的商家聯(lián)合的差不多了，支付寶獨立發(fā)展，承載更多對外業(yè)務(wù)。
3、支付工具大規模擴張階段。
支付寶開(kāi)始積極拓展線(xiàn)下，也就是支持所謂的O2O，主要競爭對手是微信，競爭現在還在繼續。雖然這個(gè)過(guò)程和京東關(guān)系不大，不過(guò)隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，京東也開(kāi)始做相關(guān)業(yè)務(wù)。
4、電商轉型的階段，線(xiàn)上線(xiàn)下融合。
電商已經(jīng)成為我們熟知的零售商，線(xiàn)上線(xiàn)下的概念已經(jīng)模糊，開(kāi)啟全面競爭。同時(shí)，手機成錢(qián)包了，支付，以及支付周邊的環(huán)節顯得格外重要，支付工具不得不做。
對了，阿里和京東是競爭關(guān)系，京東怎么會(huì )使用支付寶呢？支付寶的影響力已經(jīng)足夠大，為什么要對京東開(kāi)放呢？
支付作為電子商務(wù)的最后一環(huán)，是根本，京東自己做這個(gè)是必然(不必受制于人，好處多多，資金回流快，免擔保，商城清算壓力減小等)，所以他收購了網(wǎng)銀在線(xiàn)，現在也努力的和銀行，其他第三方做接口。
所以京東在自營(yíng)品牌上選擇了貨到付款服務(wù)，這是一種提升自身品牌形象的關(guān)鍵點(diǎn)，雖然貨到付款有局限性，但是任何城市的主城區幾乎都被覆蓋了，相比較亞馬遜的貨到付款，京東在物流上的努力和付出是不可小覷的，如果說(shuō)他們在物流本身已經(jīng)花了相當多的錢(qián)，那么為什么不貨到付款這么方便的行為呢？
何況，電商界的未來(lái)，拼的就是物流了，誰(shuí)也不希望自己的貨在路上耽擱的時(shí)間太久，而錢(qián)卻已經(jīng)在第三方的手上，這種心理上的微妙的不踏實(shí)感覺(jué)，每一個(gè)賣(mài)家應該都體驗過(guò)。所以，錢(qián)你自己先拿著(zhù)，貨已經(jīng)在路上了，到了你就可以給我錢(qián)，刷卡現金你隨意，而且，送貨速度很贊，貨品質(zhì)量有保證，那么，親，你還會(huì )選擇淘寶和支付寶么？