誰(shuí)擁有華為？
今年4月，美國兩位教授以此為題發(fā)表了一篇報告，激起了外界對華為控制權的高度關(guān)注。
在西方媒體眼里，華為是一家充滿(mǎn)神秘色彩的公司，軍方背景、政府主導、國有企業(yè)等戲份時(shí)常被強加給華為，賺足了眼球。
當然，這是美國塑造"假想敵"時(shí)慣用的輿論攻勢，時(shí)間把握得也非常巧妙，正是有了媒體的鋪墊，美國政府才能"理直氣壯"地打擊華為。
自2003年以來(lái)，這類(lèi)操作就從未停止過(guò)。
面對質(zhì)疑，華為董秘江西生篤定地向外媒表示：華為是100%員工持股的公司，此外再無(wú)任何干貨，這顯然無(wú)法打消外界的質(zhì)疑。
美國媒體也樂(lè )此不疲地玩了很多年。
在2012年被美國打壓后，孟晚舟曾說(shuō)過(guò)會(huì )擇機公布華為的詳細情況，包括高管具體持股數，可直到現在仍未兌現。
那么問(wèn)題來(lái)了，華為究竟是誰(shuí)的呢？
1
通過(guò)工商登記查詢(xún)，華為全稱(chēng)為華為技術(shù)有限公司，唯一股東是華為投資控股有限公司。
華為投資控股有兩個(gè)股東：
一個(gè)是任正非，占比1.01%；
一個(gè)是華為投資控股有限公司工會(huì )委員會(huì )，占比98.99%。
截止2018年底，工會(huì )這98.99%的股份由華為96768名員工持有。
在這96768名員工中有86514人有選舉權，通過(guò)一人一票選舉產(chǎn)生了公司的最高權力機構—由115名員工代表組成的持股員工代表會(huì )。
員工代表會(huì )再選出董事會(huì )和監事會(huì )。
看到這里，各位是否有種非常熟悉的感覺(jué)？
我黨的組織形式，就是一級級地選出全國黨代表，再由其選出中央委員會(huì )，再選出常務(wù)委員會(huì )。
從治理結構看，華為的董事長(cháng)從1998年開(kāi)始就一直由孫亞芳擔任，直到2018年3月的換屆選舉才由原監事會(huì )主席梁華接任。
董事會(huì )的17位董事通過(guò)選舉產(chǎn)生7人的常務(wù)董事會(huì )，華為的所有事務(wù)都由常務(wù)董事會(huì )集體決策并監督執行。
常務(wù)董事會(huì )成員包括郭平、徐直軍、 胡厚崑、孟晚舟4位副董事長(cháng)，丁耘、余承東、汪濤3位常務(wù)董事。
常務(wù)董事會(huì )還會(huì )選舉3位輪值董事長(cháng)，華為的董事會(huì )和常務(wù)董事會(huì )由3位輪值董事長(cháng)主持，輪值董事長(cháng)在當值期間是華為的最高領(lǐng)袖，輪值期6個(gè)月。
華為現任3位輪值董事長(cháng)分別是郭平、徐直軍、胡厚崑，這也是我們經(jīng)常搞混淆的地方。
任正非在董事會(huì )里僅擔任董事，唯一特殊的地方是享有一票否決權。
這就是華為獨有的集體領(lǐng)導模式，堪稱(chēng)民主集中制的典范，任正非這個(gè)學(xué)毛選標兵不是白當的。
說(shuō)華為是100%員工持股的公司，沒(méi)毛病。
任正非曾說(shuō)過(guò)：
我只是有發(fā)言權，跟大家講講我的想法，其實(shí)他們有時(shí)候也不聽(tīng)，我的很多想法也沒(méi)有被實(shí)施。所以，我就多講幾次，過(guò)幾年可能他們就認同了呢？
那么事實(shí)是不是這樣呢？
如果真是這樣，美國也不會(huì )死咬著(zhù)華為不放了。
不可否認任正非是卡里斯瑪式的領(lǐng)袖，或許在以前光憑其超凡的人格魅力就能維護其地位。
可卡里斯瑪蘊含著(zhù)極大的變量，很難長(cháng)久地維持穩定，特別是在這個(gè)優(yōu)良資產(chǎn)稀缺，資本泛濫到四處打劫的年代。
以資本市場(chǎng)為例，像王石這樣有背景，在萬(wàn)科內部又有絕對權威的牛叉人物，都被油條哥幾板斧打的找不著(zhù)北，不得不淡出萬(wàn)科。
董明珠厲害吧，走過(guò)的地方連草都不長(cháng)，面對油條哥的犀利攻勢，也是心急火燎地跑到北京告狀，還借助輿論的力量才守住基業(yè)。
還有伊利的潘剛，陽(yáng)光保險剛有點(diǎn)進(jìn)攻的苗頭，就嚇得趕緊炮制個(gè)定增來(lái)抵御。
華為股東眾多，集團內部派系林立，如果任正非光憑手里那點(diǎn)渣渣股份，早被啃得骨頭都不剩了。
民主集中制雖是我黨的根本組織原則和領(lǐng)導制度，但堅持和維護我黨的核心領(lǐng)導地位卻是根本中的根本。
光看面上的100%員工持股，忽略以任正非為核心的領(lǐng)導集體，要犯主觀(guān)主義錯誤。
在狼的組織里，要想發(fā)揮出狼群的強大戰斗力，前提就是要保持頭狼的絕對領(lǐng)導地位。
以狼性著(zhù)稱(chēng)的華為，能成長(cháng)為如今的巨無(wú)霸，靠得就是頭狼任正非的絕對領(lǐng)導，這么多年來(lái)，華為內部就沒(méi)敢與任正非叫板的存在。
任正非何以能維持在華為至高無(wú)上的權威？
這里面的奧妙，要從華為的發(fā)展史中尋找答案。
2
1987年，是一個(gè)草莽英雄輩出的年代。
42歲的宗慶后借了14萬(wàn)元，承包了連年虧損的校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部，通過(guò)蹬三輪車(chē)賣(mài)冰棍起步，打造了娃哈哈帝國；
23歲的張朝陽(yáng)在麻省理工遇見(jiàn)了尼葛洛龐帝，有了今天的搜狐；
同樣23歲的馬云創(chuàng )辦了海博翻譯社，開(kāi)始自己的試錯人生，成就了今日的阿里；
也是在這一年，44歲的任正非靠著(zhù)借來(lái)的2.1萬(wàn)元，在剛剛搭起的兩間簡(jiǎn)易板房中創(chuàng )辦了華為。
當時(shí)任正非是真的慘，本來(lái)在軍隊當副團級干部當得好好的，卻遭遇大裁軍，靠著(zhù)老婆的關(guān)系在南油集團的下屬企業(yè)謀了個(gè)經(jīng)理的差事。
工作剛有起色，卻因缺乏工作經(jīng)驗被騙走200多萬(wàn)元的貨款，不得不灰頭土臉地離開(kāi)，還背負了200萬(wàn)元的債務(wù)。
當然，任正非老丈人時(shí)任四川省副省長(cháng)，雖然欠了一屁股債，但像王石一樣當個(gè)倒爺也能混得風(fēng)生水起。
可悲催的是夫妻倆恰好在此時(shí)關(guān)系不合，離婚了。
中年男人三大慘：離婚、失業(yè)、破產(chǎn)，齊活了。
任正非帶著(zhù)一家老小在深圳住的是十幾平米的棚屋，吃的是老娘買(mǎi)的便宜蔬菜和別人挑選剩下的魚(yú)蝦，老爹連煙都舍不得買(mǎi)，委實(shí)凄慘。
華為剛成立時(shí)，為了生存，減肥藥賣(mài)過(guò)，安防設備搗鼓過(guò)，最終靠代理香港鴻年公司的交換機才挖到第一桶金，踏入了電信行業(yè)。
當時(shí)國內的交換機市場(chǎng)被七國八制所占據，型號更是五花八門(mén)，任正非清醒地認識到華為要想發(fā)展壯大，必須走自主研發(fā)的道路。
1991年，任正非從隔壁的億利達挖來(lái)徐文偉，組建了集成電路設計中心，也就是海思的前身，在此前后鄭寶用、李一男等先后帶槍來(lái)投。
眾所周知，在電信、IT等高科技領(lǐng)域，企業(yè)最核心的資源就是掌握核心技術(shù)的員工，鄭寶用在華為的工號是2號，在華為一直被視為二號首長(cháng)。
任正非有一次曾指著(zhù)鄭寶用說(shuō)："你，一個(gè)人能頂10000個(gè)"，然后又指著(zhù)另一位搞行政的副總裁說(shuō)："你，10000個(gè)才能頂一個(gè)"。
李一男更不用說(shuō)了，任正非把他當成接班人培養，比對親兒子還親，兩年時(shí)間就坐上中央研究部總裁寶座，足可見(jiàn)任正非對他們的重視。
為綁定核心員工，華為在1990年就開(kāi)始搞員工持股計劃，以1元/股的價(jià)格向員工配售股票，以稅后利潤15%進(jìn)行分紅，每個(gè)持股員工還會(huì )得到蓋有公司紅色印章的股權證書(shū)。
在1993年時(shí)，華為的凈資產(chǎn)就達到了5.83元/股，這樣的價(jià)格無(wú)疑非常有吸引力。
任正非在《一江春水向東流》中講過(guò)，當時(shí)不懂期權制度，搞員工持股計劃只是想通過(guò)利益分享，團結員工。
這與任正非的家庭分不開(kāi)。
任正非有6個(gè)兄弟姊妹，在那個(gè)缺衣少食的年代，為了養活每個(gè)孩子，任母經(jīng)常餓著(zhù)肚子勞作，作為教書(shū)匠的父親也是餓著(zhù)肚子批改作業(yè)。
父母的不自私和樂(lè )于付出一直影響著(zhù)任正非，在華為發(fā)展的過(guò)程中，他一直設身處地為員工著(zhù)想，計劃著(zhù)在與員工分擔責任的同時(shí)分擔利益。
這才有了華為的員工持股計劃，學(xué)經(jīng)濟學(xué)的父親還幫他做過(guò)規劃。
不可否認，任正非財散人聚的理念是華為成功的關(guān)鍵，但華為在當時(shí)搞這套，未嘗不是缺錢(qián)逼的。
在90年代初的深圳，股市和樓市火爆，社會(huì )上到處彌漫著(zhù)浮躁和投機取巧之風(fēng)，實(shí)體業(yè)受到了很大的沖擊。
對任正非梭哈搞研發(fā)的決定，君臨是非常佩服地，畢竟北方的聯(lián)想就很"理智"地認為中國人不行，買(mǎi)辦當得有滋有味。
但研發(fā)可是個(gè)無(wú)底洞，華為由于戰略失誤，上馬JK1000局用機項目耗盡了家底，研發(fā)數字程控交換機C&C08時(shí)已捉襟見(jiàn)肘。
彼時(shí)的中小企業(yè)境遇和現在也沒(méi)啥兩樣，想找銀行貸款難于登天，任正非甚至要靠借高利貸來(lái)給員工發(fā)工資。
在壓力最大時(shí)，任正非曾站在深圳南油深意工業(yè)大廈五樓對員工說(shuō)：新產(chǎn)品研發(fā)不成功，你們可以換個(gè)工作，我只能從這里跳下去了！
好在C&C08大獲成功，華為才徹底穩住了局面，而在此過(guò)程員工持股計劃功不可沒(méi)，既穩定了創(chuàng )業(yè)團隊，又為公司提供了源源不斷的現金流。
可能有人會(huì )說(shuō)工資能有幾個(gè)錢(qián)，這就要作對比才知道了，畢竟任正非真的是個(gè)舍得花錢(qián)的主。
前華為副總裁劉平在《華為往事》講過(guò)，在上海交大當老師時(shí)工資只有400元，1993年2月加入華為后工資是1500元，3月漲到2600元，到年底已漲到6000元，足足是當老師時(shí)的15倍。
當華為配股時(shí)，員工們把積蓄用于購買(mǎi)股票，公司得到了現金流，員工們也可以滾雪球，妥妥的雙贏(yíng)。
1997年，華為的注冊資本增長(cháng)到7005萬(wàn)元，而在1987年時(shí)才2.4萬(wàn)元，增量全部來(lái)自員工入股的股款。
3
任正非曾說(shuō)過(guò)：錢(qián)給多了，不是人才也變成人才。
C&C08研發(fā)成功后，華為采取了農村包圍城市的戰術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，負責攻城拔寨的就是這群錢(qián)給多了的土狼。
1997年，華為的銷(xiāo)售收入達到41億元，員工人數激增到5600人，在高速發(fā)展的同時(shí)，任正非卻發(fā)現公司管不動(dòng)了。
當時(shí)華為內部思想混亂，山頭林立，外部各路諸侯各行其是，內部各部門(mén)相互獨立，左膀右臂的李一男和鄭寶用也矛盾重重。
任正非倍感壓力，他明白企業(yè)在發(fā)展前期可以靠"人治"，可蛋糕做大后，僅靠卡里斯瑪權威將很難掌控全局，更遑論帶領(lǐng)華為繼續前進(jìn)。
還是那句話(huà)，只有改革才能有新的出路，這才有了1998年的《華為的紅旗到底能打多久》，系統闡明華為的發(fā)展道路。
1996年，孫亞芳帶領(lǐng)市場(chǎng)部全體人員集體辭職，重新競聘上崗，以自我批判的方式推動(dòng)華為組織結構的變革。
這固然是發(fā)展轉型的需要，也是敲山震虎，為接下來(lái)的改革作鋪墊。
1997年，華為對股權動(dòng)刀了。
改制前，688名華為公司員工總計持有華為65.15%的股份，子公司華為新技術(shù)公司的299名員工持有余下的34.85%股份。
這時(shí)華為持股員工是享有完整股權的，包括投票權、選舉權等。
改制后，華為新技術(shù)公司、華為新技術(shù)公司工會(huì )以及華為公司工會(huì )分別持有華為公司5.05%、33.09%和61.86%的股份。
1999年6月，華為公司工會(huì )以現金收購了華為新技術(shù)公司5.05%的股份，同時(shí)收購了華為新技術(shù)公司工會(huì )21.24%的華為公司股份。
華為的股東變成兩家——深圳市華為技術(shù)有限公司工會(huì )和華為新技術(shù)公司工會(huì )，分別持有88.15%和11.85%的股份。
根據華為公司股東會(huì )議決定，華為員工所持股份由工會(huì )集中托管，并代行股東表決權。
這時(shí)候改革也是瞌睡來(lái)了送枕頭。
華為的員工持股計劃在創(chuàng )業(yè)期起到了至關(guān)重要的作用，可這個(gè)計劃也是摸著(zhù)石頭過(guò)河。
當然這也是因為當時(shí)的法制建設太落后了，《公司法》直到1993年底才頒布，關(guān)于有限責任公司的規定是股東數不得多于50人，而華為技術(shù)有限公司居然有上千股東，這顯然是站不住腳的。
直到1997年9月30日，深圳市出臺了國有企業(yè)內部員工持股試點(diǎn)暫行規定，員工持股才首次得到官方認可。
可惜華為卻不是國企。
國家在10月出臺相關(guān)政策規定，外經(jīng)貿試點(diǎn)企業(yè)也可開(kāi)展員工持股，華為是外經(jīng)貿試點(diǎn)企業(yè)嗎？
不得而知。
但華為卻借機進(jìn)行了大刀闊斧的改革，并得到了深圳體改辦的同意。
通過(guò)改革，華為持股員工身份問(wèn)題得到解決，卻只能通過(guò)員工持股會(huì )行使股東權利，這時(shí)華為持股員工的股東權利已不再完整。
饒是如此，華為的痛腳還是被抓住了。
當時(shí)華為和中興在各方面展開(kāi)競爭，挖人、搞間諜戰，無(wú)所不用其極，互黑更是政治正確，他們互相給對方取代號，華為叫中興"26"，意即二流，中興叫華為"F7"，即夫妻店。
1998年，原《華為人報》主編石文金投奔中興，為納投名狀反手給了華為一刀，向中央檢舉華為在經(jīng)營(yíng)中有不法行為，如內部職工非法集資等。
很快，中央派出調查組進(jìn)駐華為，據劉平所講，任正非第一次有了驚慌失措的時(shí)候。
1999年，朱總理在金融展上對華為負責接待的劉平講：你回去轉告你們老板，在技術(shù)上要創(chuàng )新，在經(jīng)營(yíng)上要穩??！
任正非知道消息后激動(dòng)不已，因為他知道員工持股這事終于翻篇了。
那么華為搞員工持股究竟有無(wú)問(wèn)題呢？
我們先看非法集資的定義：
非法集資是指未經(jīng)有關(guān)部門(mén)依法批準，以發(fā)行股票、債券、彩票、投資基金證券或者其他債權憑證的方式向社會(huì )公眾籌集資金，并承諾在一定期限內給出資人還本付息。
華為雖然未經(jīng)批準，但不是向社會(huì )公眾發(fā)行，且根據刑法第一百九十二條規定，集資詐騙罪是指以非法占有為目的，使用詐騙方法非法集資。
華為這屬于打擦邊球，這也是朱總理認可華為的原因，網(wǎng)上很多人嚷著(zhù)華為靠權貴開(kāi)路顯然有失公允。
此外，華為還在1998年起草了華為基本法，思想統一后，諸侯問(wèn)題自然也就化解掉了。
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在解決股權問(wèn)題后，任正非發(fā)現管理問(wèn)題成了制約華為發(fā)展的瓶頸。
從1998年開(kāi)始，華為斥資20多億向IBM拜師學(xué)藝，在IBM的幫助下啟動(dòng)了以IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、ISC（集成供應鏈）為核心的業(yè)務(wù)流程變革。
這次改革歷時(shí)五年，華為不僅實(shí)現了從游擊隊到正規軍的轉變，還實(shí)現了管理體系的國際接軌，為華為的國際化戰略打下了堅實(shí)的基礎。
在此過(guò)程中，一種名為虛擬股的激勵制度進(jìn)入了任正非的視線(xiàn)。
2000年12月，華為將新技術(shù)公司工會(huì )持有的11.85%的股份并入華為公司工會(huì )，任正非持有的3500萬(wàn)元（1.1%）單獨剝離。
自此，華為公司工會(huì )和任正非分別持有華為98.9%和1.1%的股份，任正非的獨立股東地位第一次得到確認，這樣的股權結構一直延續至今。
在股權穩定后，華為聘請韜睿人力資源公司設計了虛擬受限股體系，于2001年7月推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》。
虛擬股是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價(jià)升值收益，但沒(méi)有所有權，沒(méi)有表決權，不能轉讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。
從虛擬股的定義看，這玩意只享有分紅權和增值權，與通常意義上的股權差距太大了。
如果華為從2001年以后只推行虛擬股也沒(méi)什么，可華為打的算盤(pán)卻是"收權"，要把華為員工原來(lái)持有的股票都轉化為虛擬股。
為何在這時(shí)搞呢？
因為對任正非來(lái)講，又到了抄底的時(shí)候了。
2000年底的時(shí)候，任正非給內部員工寫(xiě)了一封信《華為的冬天》。
內容曝光后，外界普遍盛贊任正非的危機意識，可任正非也是有的放矢。
當時(shí)朗訊、愛(ài)立信等跨國巨頭已摸清華為的套路，開(kāi)始對華為實(shí)施定點(diǎn)精準打擊，華為研發(fā)出那款產(chǎn)品，就立馬降價(jià)打壓，華為在重點(diǎn)市場(chǎng)始終無(wú)法突圍。
2000年8月15日，華為出臺了關(guān)于內部創(chuàng )業(yè)的管理規定，凡在公司工作滿(mǎn)兩年的都可申請離職創(chuàng )業(yè)，成為華為的代理商。
華為此舉意在孵化一大批外圍企業(yè)，結成統一戰線(xiàn)與跨國巨頭們競爭。
當時(shí)響應的高管頗多，李一男創(chuàng )辦了港灣網(wǎng)絡(luò )，劉平創(chuàng )辦了格林耐特，黃耀旭創(chuàng )辦了鈞天科技……
這批高管的股票自然被華為回收了。
同時(shí)華為又祭出了辭職再回崗這個(gè)大殺器來(lái)回購股票，這次仍是孫亞芳領(lǐng)的頭，孫亞芳為何能在董事長(cháng)位置上一干就是19年，屁股坐得正是關(guān)鍵。
當然回購能如此順利也是有原因的，2000年時(shí)華為戰略接連失誤，2001年業(yè)績(jì)增速大幅下滑，2002年營(yíng)收首次出現負增長(cháng)，2003年時(shí)，任正非甚至決定以75億美元賣(mài)身摩托羅拉。
風(fēng)雨飄搖中，華為員工對公司分紅的期望值自然不高，這正好給了華為抄底的機會(huì )。
華為的股票得以在虛實(shí)之間悄然轉換，華為也從全員持股變成由兩個(gè)實(shí)體股東持股的公司。
2003年，華為投資控股有限公司成立，華為所有的股份都被平移至華為控股。其中任正非持股1.07%，其余為華為控股工會(huì )持有。
此后，華為控股每年發(fā)行股票，工會(huì )委員會(huì )作為實(shí)體股東按凈資產(chǎn)價(jià)格購買(mǎi)，再等比例將虛擬股出售給員工。
華為會(huì )將表現優(yōu)異的員工叫到辦公室，讓他們簽合同，告之他們能認購多少股份，員工購買(mǎi)股份后，除了得到一個(gè)內部賬號能查詢(xún)持股數外，沒(méi)有任何持股憑證，也不會(huì )在工商進(jìn)行登記。
華為把虛擬股搞得如此神秘，可還是在一起訴訟案中曝光了。
5
2003年，華為兩位資深元老劉平和黃燦將華為告上了法庭。
原因也很簡(jiǎn)單，華為因為長(cháng)期實(shí)行1元/股的認購價(jià)格，自然也按1元/股回購，而他們認為回購價(jià)低了，要求按每股凈資產(chǎn)來(lái)折算股權價(jià)格，同時(shí)以同股同權享有股權的增值。
當然理由也站得住腳，根據深圳市政府2001年頒布的《深圳市政府內部員工持股規定》，員工持股的回購價(jià)格是上年的每股凈資產(chǎn)價(jià)格。
但廣東高院最終判兩位員工敗訴，原因就是所持股權沒(méi)有工商登記，也拿不出華為與員工簽訂的合同，也就是典型的沒(méi)有證據。
法院的判決就意味著(zhù)華為與持股員工僅僅是合同關(guān)系，而非股權關(guān)系。
在實(shí)體股東只有任正非和工會(huì )委員會(huì )的情況下，很多事情就非常簡(jiǎn)單了。
根據《公司法》的規定，股份公司是同股同權，而華為是有限責任公司，規定自然不同。
《公司法》第四十二條規定，股東會(huì )會(huì )議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。
這也就意味著(zhù)公司章程可操作性很大，比如華為控股規定任正非有特別權利？任正非代工會(huì )委員會(huì )行使在華為控股的權利？
具體如何規定的不得而知，不過(guò)從現有法律看，這些都完全可以實(shí)現。
我們再看華為的兩大權利機構。
股東會(huì )
股東會(huì )是公司的最高權利機構，以華為的股份構成應由任正非和工會(huì )代表組成。
可根據公開(kāi)信息，華為控股多次重要股東會(huì )會(huì )議只有任正非和孫亞芳2人，他們2人代表股東決定華為控股的重大事項。
董事會(huì )
2013年1月24日英國《金融時(shí)報》在《華為如何選舉董事會(huì )》中是這樣披露的：
股東在選擇工會(huì )代表時(shí)，有權投票給非推薦候選人，但選舉董事會(huì )時(shí)沒(méi)有這樣的選擇權。相反，華為官員表示，獲提名的董事候選人是在選舉之前由上一屆董事會(huì )挑選出來(lái)的。
這段話(huà)意味著(zhù)提名權才是關(guān)鍵，必須提名后，工會(huì )委員會(huì )才照著(zhù)名單選舉，工會(huì )委員會(huì )扮演的角色就類(lèi)似于我們的人大。
那么在任正非沒(méi)點(diǎn)頭的情況下，董事會(huì )成員能隨意提名嗎？
我說(shuō)能，你信嗎？
任正非對于華為的重大決策可是享有一票否決權的存在。
再看任正非家族中：弟弟任樹(shù)錄擔任華為的首席后勤官；妹妹任正黎和女兒孟晚舟先后任華為的首席財務(wù)官……
這些崗位可都是企業(yè)的命門(mén)所在，我們已經(jīng)可以下結論：華為一直牢牢地控制在任正非手中。
華為的董秘曾說(shuō)過(guò)，任正非對華為的控制主要通過(guò)哲學(xué)和管理思想來(lái)實(shí)現，而非通過(guò)股權。
可在君臨看來(lái)，任正非對華為的絕對控制靠的卻是卡里斯瑪權威+股權。
正是靠著(zhù)任正非的絕對領(lǐng)導，華為才能走到今天，且在此過(guò)程中員工持股功不可沒(méi)。
6
前面我們講過(guò)，華為的虛擬股頗為雞肋，那華為的員工為什么還愿意買(mǎi)呢?
實(shí)在是華為的分紅太誘人了，華為1元/股的政策實(shí)行到了2001年，此后是按凈資產(chǎn)價(jià)格購買(mǎi)。
2010年，華為內部購買(mǎi)價(jià)為5.42元，而當年的分紅為2.98元，年收益率高達55%，10年間的虛擬股收益超過(guò)15倍，分紅數十上百萬(wàn)的比比皆是。
由于分紅太高，華為內部股票已成為華為員工最可靠、穩定的投資渠道。
以2018年為例，華為的分紅在240億左右，按9萬(wàn)多持股員工算，人均都能分到20多萬(wàn)，多的分到數百上千萬(wàn)很正常。
一般來(lái)講，華為員工工作3年就能達到14級，可分到數萬(wàn)股，以?xún)糍Y產(chǎn)價(jià)格購買(mǎi)需要幾十萬(wàn)元，這對很多新員工來(lái)講也是種甜蜜的負擔。
因此，在華為的爭取下，華為員工還能以"助業(yè)貸款"的名義從中國銀行、工行、建行和平安銀行的深圳分行獲得貸款，用于購買(mǎi)虛擬股。
這項政策由于與人民銀行頒布的《貸款通則》不符，在2011年已被有關(guān)部門(mén)叫停。
但自2004年—2011年，華為通過(guò)增發(fā)虛擬股新增63.74億股，總計增資275.45億元，為企業(yè)拓展海外市場(chǎng)提供了強大的現金流。
為何這樣的雙贏(yíng)局還有人黑呢？
這是因為華為的配股量設計得非常巧妙，很多員工為了購買(mǎi)股票把工資和積蓄搭進(jìn)去不說(shuō)，還欠了一屁股債，且年年如此。
任正非用員工持股，將華為員工的錢(qián)程與公司的發(fā)展捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損。
在錢(qián)景的憧憬下，每個(gè)華為人都化身超人，這也是華為奮斗者文化盛行的原因。
對華為人來(lái)講，晚上9點(diǎn)到家是occasionlly，10點(diǎn)到家是always，11點(diǎn)到家是sometimes。
且華為以狼性著(zhù)稱(chēng)，有嚴格的績(jì)效考評制度，還實(shí)行末位淘汰制。
這導致華為加班文化盛行，有的員工甚至結婚頭天都還在工作，不堪重負。
華為能取得今天的成就，是無(wú)數華為人的汗水和健康換來(lái)的。
但在華為工作會(huì )有明顯的成就感，項目一旦成功，惠及的是以?xún)|級的用戶(hù)，這種成就感，能鼓勵員工堅持走下去。
華為崇尚奮斗者，有個(gè)向火車(chē)頭傾斜的口號。
對那些全身心奉獻的A類(lèi)員工無(wú)比厚待，升職加薪福利股票遠遠超過(guò)其他人，給錢(qián)是沒(méi)有上限的。
反觀(guān)國內很多企業(yè)，總是叫囂著(zhù)要學(xué)習華為的狼性文化，可他們的學(xué)習卻只是希望員工加班，希望員工打雞血去奉獻。
比如前段時(shí)間熱議的996、007等。
至于華為的管理制度，工資薪酬和分紅等卻不予考慮。
饒是如此，仍有很多博出位的奮斗B當舔狗，全然不顧員工正當權益的損害以及對老員工的殘忍。
這些企業(yè)給不了華為的錢(qián)，卻學(xué)會(huì )了華為的狠；
黑華為的沒(méi)看到華為的好，卻只看到華為的苦。
可以這樣說(shuō)，華為的員工持股計劃雖有很多槽點(diǎn)，但與其他企業(yè)相比，對員工真是沒(méi)得說(shuō)。
在這次毛衣戰中，19萬(wàn)華為員工能上下一心，誓與公司共進(jìn)退，原因正在于此。
當然，美國這樣死咬華為除了撲簌迷離的股權外，也是有其他證據的。
7
前面我們講過(guò)2000年時(shí)，華為在國內已無(wú)力突圍，被迫移師海外。
2000年12月27日，華為在深圳五洲賓館召開(kāi)向海外進(jìn)軍誓師大會(huì )，會(huì )場(chǎng)上青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還的大標語(yǔ)，充滿(mǎn)了悲壯的氣氛。
但開(kāi)拓海外市場(chǎng)光靠奮斗者是不夠的，好在華為遇到了貴人，那就是國開(kāi)行的陳元，國家領(lǐng)導人陳云之子。
1998年，爭奪央行行長(cháng)失敗的陳元來(lái)到國家開(kāi)發(fā)銀行任行長(cháng)。
當時(shí)的國開(kāi)行成立只有四年，僅有一個(gè)分行和三個(gè)辦事處，連自身的發(fā)展模式都沒(méi)理清楚。
陳元繼承了父親的經(jīng)濟頭腦，在他的帶領(lǐng)下，國開(kāi)行搞了一項特NB的政策，那就是發(fā)債券。
發(fā)債券不稀奇，可國開(kāi)行這個(gè)債券規格非常高，在政府的背書(shū)下，能發(fā)行等同于國債的債券，且主要向國有商業(yè)銀行發(fā)行。
通過(guò)發(fā)行政策性銀行債券，國開(kāi)行能調動(dòng)全國人民的巨額存款，且這些債券時(shí)間通常在十年以上，融資成本還特別低。
到2009年時(shí)，國開(kāi)行發(fā)行的債券規模已能與財政部的國債相媲美，成為全球最大的開(kāi)發(fā)性金融機構、中國最大的中長(cháng)期信貸銀行和債券銀行。
分稅制后，地方政府失去了財政大權，舉步維艱。
國開(kāi)行可謂應運而生，開(kāi)創(chuàng )了與地方政府合作的蕪湖模式，以地方政府融資平臺為載體幫助政府發(fā)展地方經(jīng)濟。
在這套模式之下，我國掀起了一輪前所未有的城市建設熱潮，實(shí)現了經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
國開(kāi)行同時(shí)還是國家戰略的先鋒隊，比如成立中非發(fā)展基金支持非洲國家發(fā)展等。
在此過(guò)程中，順帶支持下我國企業(yè)的國際競爭也是理所當然的。
有了國開(kāi)行的支持，我國企業(yè)猶如開(kāi)了滿(mǎn)血滿(mǎn)魔的BUFF，加上我國企業(yè)獨有的制造成本優(yōu)勢，產(chǎn)品變得非常有競爭力。
以華為為例，最開(kāi)始產(chǎn)品性能不佳，選擇亞非拉市場(chǎng)進(jìn)行突圍，可這些國家都是窮字當頭，與他們做生意要隨時(shí)做好血本無(wú)歸的準備。
因此，華為與國開(kāi)行搞了個(gè)買(mǎi)方信貸模式，華為賣(mài)產(chǎn)品，國開(kāi)行直接把錢(qián)打到華為賬戶(hù)上，買(mǎi)方國家再以原材料和石油等礦產(chǎn)資源作抵押。
該模式下，華為的應收賬款大大降低，買(mǎi)方國家通過(guò)加杠桿獲得了平時(shí)無(wú)力購買(mǎi)的產(chǎn)品，國開(kāi)行幫助國家獲得了穩定的石油等礦產(chǎn)資源供應。
在國開(kāi)行的幫助下，華為還能為設備購買(mǎi)商提供大額的分期貸款，并且利率遠低于這個(gè)國家的平均利率。
比如在開(kāi)拓巴西市場(chǎng)時(shí)，華為能提供4%的利率，而同期巴西公司支付的美元貸款利率是5.99%。
朗訊的管理層曾說(shuō)過(guò)：我們不會(huì )死在華為手上，如果死了，那是因為國家開(kāi)發(fā)銀行。
到2009年時(shí)，華為已成為了國開(kāi)行最大的單一借款人，授信額度高達300億美元。
華為就此開(kāi)啟了國際市場(chǎng)爭霸之路。
不可否認國開(kāi)行對華為幫助極大，可打鐵還需自身硬，國開(kāi)行支持的企業(yè)多了去了，中興、中國中鐵、海航控股……
華為最后能在歐美市場(chǎng)正面擊敗朗訊、愛(ài)立信等企業(yè)，靠的是遠超競爭對手的產(chǎn)品性能，靠的是華為人的奮斗精神。
反觀(guān)美國，為扶持本國企業(yè)，在2003年就幫助思科阻擊華為，此后更是把華為列為危險分子圍追堵截，禁止進(jìn)入美國市場(chǎng)。
更別提以前打壓日本半導體、以長(cháng)臂管轄權幫助通用電氣并購阿爾斯通等惡劣行徑了。
2012年，當華為超越愛(ài)立信之際，西方《經(jīng)濟學(xué)人》等媒體大肆渲染華為的危害，華為因間諜、黑客和數字戰等猜忌經(jīng)常遭到顯微鏡似的審查。
結果讓人打臉的是，2013年棱鏡門(mén)爆發(fā)，美國才是那個(gè)監控全世界的存在。
在這種情況下，基于國家安全，部分國家機關(guān)、軍隊使用華為的產(chǎn)品有毛??？
因此，捧殺華為雖不可取，但也不能被某些別有用心的勢力帶節奏，為了黑而黑。
國有企業(yè)？軍方背景？呵呵。
南邊現在鬧得沸沸揚揚，是誰(shuí)在背后折騰？
任正非在8月21日說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：
特朗普想讓中國用一些利益來(lái)?yè)Q取華為生存，中國政府憑什么要把利益給美國來(lái)?yè)Q華為生存呢？
我們自己可以生存，美國打不垮華為，雖然有可能活得沒(méi)有想象中那么好。
中國沒(méi)有必要把中美貿易和華為捆在一起給美國讓利益，這樣做我覺(jué)得對不起中國老百姓，中國老百姓比我窮得多，怎么能為了我們，拿窮人的錢(qián)去送給特朗普換取我們的利益。
所以，我不希望跟中美貿易捆在一起，堅定不移地自己克服，不叫苦，不喊天，相信我們會(huì )打贏(yíng)。